2月8日，我校为期三天的中层干部专题研讨班顺利结束，校长杨雪梅研判学校发展形势，明确学校2023年度重点工作，并提出具体要求；六个单位在研讨班上做交流发言。研讨班闭幕式由董事长胡大白主持 ，校领导杨雪梅、赵卫东等在主席台上就座，中层干部研讨班成员参加。

校长杨雪梅在讲话中首先对三年来全校上下一边守牢疫情防控线一边做好各项常态化工作并取得突出成绩给予肯定，对教职员工舍小家顾大家、无私奉献的精神表示衷心的感谢和敬意，对三天研讨班上大家优良的会议作风、认真的学习态度进行表扬。

在和大家一起回顾了2022年我校的主要成绩后，杨雪梅校长从国家实施教育数字化战略行动、省委省政府推动全面深化改革、全省高校加快一流本科专业建设三方面阐述了目前国家政策要求和高教改革形势。“我们要理清学校发展形势，树立今后改革方向。必须牢牢树立起‘改革’这面大旗，聚焦董事长提出的三大任务，坚决破除学校发展瓶颈，在未来竞争中拔得头筹。”杨雪梅校长强调。

“聚焦改革发展目标，明确年度重点任务。”杨雪梅校长从三个方面明确今年的重点工作。一、学习贯彻党的二十大精神，重塑黄科院精神文化。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，不断提升党建工作水平；要将重塑和弘扬黄科院精神与做好党建思政工作有机结合，为学校一流应用科技大学建设提供思想保证、精神动力和文化支撑；要全面推进校园文化建设系列工程。二、全面深化教育教学改革，更好地服务学生成长成才。今年学校将继续深入推进“大部制”和“学部制”改革，通过建设“三大中心（即成立教育教学、教师、学生三大中心）”等一系列改革措施，为教育教学改革提供全面支撑。三、实施数字化校园建设工程，全面实现教育数字化转型升级。通过数字化校园建设，形成理念先进、结构优化、集约高效、安全可靠的“一中心双引擎三支撑”数字化校园体系，并通过迭代升级、更新完善和持续建设，实现长期、全面的发展。建设一体化数据中心，为教育高质量发展提供数字底座，建设物理空间和网络空间相融合的新校园，实现环境智慧化；构建覆盖全校工作流程的协同管理信息体系，实现管理的科学化、自动化、精细化；提升全方位、全天候的安全防护能力，保障广大师生切身利益。

“学校把2023年作为‘全面深化改革年’，改革就是我们全年工作的主题。”杨雪梅校长强调，我们要以本次研讨班为契机，对标对表改革任务，大力弘扬黄科院“开拓、拼搏、实干、奉献”精神，全校一盘棋，上下一条心，推进改革往深里走、往实里走。她对接下来的工作提出要求。一是要加强组织保障。针对三大任务分别成立领导小组和专项工作组，分管校领导牵头，建立体制机制改革、校园文化建设办公室。各项改革方案审议通过后，要坚决执行好。二是要明确责任分工。做好任务分解，落实主体责任，建立改革台账，明确责任人、时间表、路线图。建立多部门参与的会商机制、协同推进机制。三是要完善经费保障。科学编制经费预算与财务计划，针对各项改革建立专项经费，做好重点项目经费保障，对重点项目在人、财、物等方面予以倾斜支持。四是要强化监督评价。加强项目立项管理、过程管理和绩效管理，建立健全督导、考核、反馈机制，适度提高改革相关工作的绩效考核分值，强化正向激励作用。五是要营造改革氛围。强化正向激励，选树一批教学、管理、服务标兵，表彰一批改革先锋和先进典型。加强宣传引导，营造人人支持改革、参与改革的浓厚氛围。

最后，胡大白董事长再次强调今年三大工作的重要性。她指出，一要巩固发展三大中心，以促进学生成长成才为核心，以建设教育教学中心为契机，为全面深化人才培养模式改革提供全面保障；二是今年的三个重要任务相辅相成，其中深化教育教学改革是动力；全面学习贯彻党的二十大精神、重塑和弘扬黄科院精神文化是保障；实施数字化校园建设工程是关键一招。胡大白董事长说，我们实现既定目标，需要投入更多的精力、心力和努力，希望所有的领导干部和教职员工要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，主动担当，积极作为，确保高质量完成年度任务，推动学校早日建成一流应用科技大学。

闭幕式上，工学部、艺体学部、学生处、教务科研处、后勤集团、应用技术学院做交流发言。